Douala : le Kempinski Shekinah Palace, un pari de 220 milliards FCFA qui entre enfin en chantier
Après sept ans de préparation, All Luxury Suites Group (ALS Group) s'apprête à lancer à Bonanjo, au cœur du centre administratif de Douala, l'un des plus gros investissements privés jamais annoncés dans l'hôtellerie camerounaise. La pose de la première pierre du Kempinski Shekinah Palace est prévue le vendredi 25 septembre 2026, sous la présidence du Premier ministre, Chef du Gouvernement, Joseph Dion Ngute, représentant personnel du chef de l'État.
Le promoteur évalue le projet à environ 220 milliards de FCFA, avantages fiscaux et douaniers compris. Selon le communiqué de presse, son financement repose sur 55 % de fonds propres privés et 45 % d'emprunts.
Un complexe qui dépasse le simple hôtel
Sur près de deux hectares, ALS Group prévoit :
- 214 chambres et suites ;
- 35 appartements hôteliers ;
- environ 17 000 m² de bureaux de Grade A ;
- une salle polyvalente de 2 000 places ;
- 2 000 m² d'espaces commerciaux ;
- une galerie d'art de 500 m² ;
- cinq restaurants et cinq bars ;
- deux piscines et un centre de remise en forme d'environ 2 000 m² ;
- 600 places de stationnement.
L'exploitation de l'hôtel est confiée à Kempinski Hotels, groupe fondé en 1897 qui indiquait, en septembre 2026, exploiter 73 établissements dans 33 pays et compter plus de 21 projets en développement. ALS Group affirme l'avoir sélectionné dès août 2020.
Le montage financier : ce que le dossier détaille
Le coût à financer par les investisseurs s'élève à 207,62 milliards de FCFA, réparti comme suit :
- 92,30 milliards de dette senior (44,5 % du coût), sur treize ans ;
- 60,29 milliards d'apports d'investisseurs ;
- 43,03 milliards de fonds propres du promoteur et de foncier ;
- 12 milliards attendus de la vente d'appartements.
Côté dépenses, les investissements proprement dits sont évalués à 161,38 milliards de FCFA, auxquels s'ajoutent le foncier (22,96 milliards) et les frais financiers (23,29 milliards).
Ce que l'on ne sait pas encore
Une partie de la dette est documentée : la BDEAC a approuvé, le 23 décembre 2024, un prêt de 30 milliards de FCFA, soit 32,5 % de la dette senior prévue. Afreximbank et BGFI Bank figurent aussi parmi les institutions citées.
Mais le dossier ne détaille ni la répartition des 62,30 milliards restants, ni les montants effectivement engagés ou décaissés. Les documents disponibles ne permettent donc pas d'affirmer que le financement bancaire est entièrement sécurisé. Le montant du contrat de construction, signé en novembre 2025 avec China Machinery Engineering Corporation (CMEC), n'est pas non plus communiqué.
Autre zone d'ombre : les aménagements publics. Le budget du promoteur exclut la couverture d'un fossé de drainage, l'amélioration de la route périphérique, la réfection des rues voisines, les trottoirs, l'éclairage public et la remise à niveau de la chaussée entre l'aéroport international de Douala et le centre-ville. Ces travaux sont attribués aux pouvoirs publics, mais leur coût, leur calendrier et leur financement ne sont pas précisés.
Sept ans de préparation, 36 mois de chantier
Le calendrier annoncé par le promoteur :
- juin 2019 : premières études de faisabilité économique et financière ;
- avril 2022 : avant-projet définitif achevé ;
- décembre 2022 : permis de bâtir obtenu ;
- septembre 2023 : études détaillées finalisées ;
- avril 2024 : appel d'offres pour les travaux ;
- novembre 2025 : contrat de construction signé avec CMEC.
Le chantier doit durer 36 mois : 31 de construction et 5 d'équipement. S'il démarre en septembre 2026 comme prévu, la livraison est attendue autour de septembre 2029.
Rodolphe Simo Kam, un promoteur du secteur

À l'origine du projet, Rodolphe Simo Kam, PDG d'ALS Group et administrateur-directeur général de la Société financière de tourisme et de loisirs (Sofitoul), qu'il a créée en 2006. Diplômé en comptabilité et gestion, il a débuté dans l'informatique et le divertissement avant de se tourner vers le tourisme. Dès 2014, il était présenté comme partenaire camerounais d'investisseurs internationaux sur des projets d'hôtels de standing à Yaoundé, Douala et Kribi.
« Ce projet s'inscrit dans la vision d'un Cameroun reconnu comme une véritable “mine d'or touristique” », déclare-t-il dans le communiqué de presse.
Une concurrence haut de gamme qui se densifie
Kempinski n'arrive pas sur un marché vierge. Douala compte déjà le Krystal Palace à Akwa, le K Hotel à Bonanjo, le Star Land Hotel et l'Ibis d'Accor. Le projet Radisson Blu Douala, porté par Financia Properties et financé par la BDEAC, prévoit 180 clés dans l'ancien immeuble CNPS de l'avenue Charles-de-Gaulle.
Kempinski est par ailleurs présent depuis décembre 2025 à Brazzaville, avec un hôtel de 197 chambres et suites, un point de comparaison régional.
Face à cette offre, ALS Group mise sur la combinaison hôtel, appartements, bureaux, commerces et espaces événementiels, afin de viser voyageurs d'affaires, délégations, organisateurs d'événements et entreprises, notamment celles de la zone portuaire voisine.
Emplois : des chiffres à confirmer
Le promoteur annonce environ 3 000 emplois pendant la construction et environ 4 000 emplois directs et indirects en exploitation, avec des programmes de formation aux métiers de l'hôtellerie et du tourisme. La méthode de calcul et la répartition entre emplois permanents, temporaires et indirects ne sont pas précisées.
Ce qu'il faut retenir : la pose de la première pierre marque le passage des études à la réalisation. Les prochains mois diront si le calendrier, le bouclage financier et les travaux publics d'accompagnement suivent le rythme annoncé.
Douala: The Kempinski Shekinah Palace, a FCFA 220 Billion Bet, Finally Breaks Ground
After seven years of preparation, All Luxury Suites Group (ALS Group) is about to start work in Bonanjo, Douala's administrative district, on one of the largest private investments ever announced in Cameroon's hotel sector. The foundation stone of the Kempinski Shekinah Palace is due to be laid on Friday, September 25, 2026, under the chairmanship of Prime Minister Joseph Dion Ngute, the Head of State's personal representative.
The developer values the project at about FCFA 220 billion, tax and customs benefits included. According to the press release, it is financed 55% by private equity and 45% by loans.
More than a hotel
On nearly two hectares, ALS Group plans:
- 214 rooms and suites;
- 35 serviced apartments;
- about 17,000 m² of Grade A offices;
- a 2,000-seat multipurpose hall;
- 2,000 m² of retail space;
- a 500 m² art gallery;
- five restaurants and five bars;
- two swimming pools and a fitness center of about 2,000 m²;
- 600 parking spaces.
The hotel will be operated by Kempinski Hotels, founded in 1897, which said in September 2026 that it runs 73 properties in 33 countries, with more than 21 projects in development. ALS Group says it selected Kempinski in August 2020.
The financing: what the file details
The cost to be financed by investors is FCFA 207.62 billion:
- FCFA 92.30 billion in senior debt (44.5% of cost), with a 13-year maturity;
- FCFA 60.29 billion in investor contributions;
- FCFA 43.03 billion from the developer's equity and land;
- FCFA 12 billion expected from apartment sales.
Capital expenditure is put at FCFA 161.38 billion, plus land (FCFA 22.96 billion) and financing costs (FCFA 23.29 billion).
What remains unclear
Part of the debt is documented: on December 23, 2024, the Central African States Development Bank (BDEAC) approved a FCFA 30 billion loan, or 32.5% of planned senior debt. Afreximbank and BGFI Bank are also named among the financial institutions involved.
However, the file does not break down the remaining FCFA 62.30 billion, nor the amounts actually committed or disbursed. The available documents therefore do not establish that bank financing is fully secured. The value of the construction contract signed in November 2025 with China Machinery Engineering Corporation (CMEC) has not been disclosed either.
Public works are another gray area. The developer's budget excludes covering a drainage ditch, improving the ring road, repairing nearby streets, building sidewalks, street lighting, and upgrading the road linking Douala International Airport to downtown. These are assigned to public authorities, but their cost, timeline and funding are unspecified.
Seven years to reach groundbreaking, 36 months to build
The developer's timeline:
- June 2019: first economic and financial feasibility studies;
- April 2022: final preliminary design completed;
- December 2022: building permit obtained;
- September 2023: detailed studies finalized;
- April 2024: tender launched for the works;
- November 2025: construction contract signed with CMEC.
Works are to last 36 months: 31 for construction and 5 for fit-out. If they start in September 2026 as planned, delivery is expected around September 2029.
Rodolphe Simo Kam, a sector veteran
The project is led by Rodolphe Simo Kam, CEO of ALS Group and managing director of Sofitoul (Société financière de tourisme et de loisirs), which he founded in 2006. Trained in accounting and management, he started in IT and entertainment before moving into tourism. As early as 2014, he was presented as the Cameroonian partner of international investors on upscale hotel projects in Yaoundé, Douala and Kribi.
"This project is part of the vision of a Cameroon recognized as a true 'tourism goldmine,'" he says in the press release.
A crowded high-end market
Kempinski is not entering an empty market. Douala already has the Krystal Palace in Akwa, the K Hotel in Bonanjo, the Star Land Hotel and Accor's Ibis. The Radisson Blu Douala project, led by Financia Properties and financed by BDEAC, plans 180 keys in the former CNPS building on Avenue Charles-de-Gaulle.
Kempinski has also operated in Brazzaville since December 2025, with a 197-room hotel, a regional benchmark.
Against this competition, ALS Group is betting on combining hotel, apartments, offices, retail and event space on one site, targeting business travelers, delegations, event organizers and companies, notably those in the nearby port area.
Jobs: figures to be confirmed
The developer announces about 3,000 jobs during construction and about 4,000 direct and indirect jobs once operational, along with hospitality and tourism training programs. The calculation method and the split between permanent, temporary and indirect jobs are not specified.
Key takeaway: the groundbreaking marks the move from studies to execution. The coming months will show whether the schedule, the financial close and the supporting public works keep pace.
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Ange NGO
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