Cyrille Bollore qui a succédé à son père le(3 juin 2016 à la tête de l'une des plus vielles entreprises françaises, se veut rassurant.



Visionnaire comme son père Vincent Bolloré qui a transformé une petite entreprise de production de papier en une puissante multinationale en s'accaparant des entreprises françaises coloniales, a senti un nouveau tournant dans l'avenir du groupe.



Le groupe Bolloré a perdu son influence en Afrique et les changements politiques et l'évolution des mentalités n'aident plus le groupe a consolider ses acquis.



Mieux vaut se débarrasser des plus contraignantes, le "hard", comme la logistique et capitaliser sur le "Soft" comme la télévision.



Ce qu'explique bien le nouveau patron à ses collaborateurs :



«Chers collaborateurs.

Avant de vous adresser mes vœux et de vous dire ma fierté de faire entrer notre Groupe dans son bicentenaire, je dois vous faire part d'une nouvelle Importante. Nous avons reçu aujourd'hui une offre du Groupe MSC, premier armateur mondial et partenaire de longue date, pour l'acquisition de 100% de Bolloré Africa Logistics. Cette offre concerne nos activités portuaires, ferroviaires et logistiques en Afrique ainsi que nos concessions portuaires en Inde, au Timor Oriental et en Haïti.



Nous avons décidé en Conseil d'Administration d'étudier cette offre et de consentir à MSC une exclusivité jusqu'au 31 mars 2022, date à laquelle il devra nous remettre une promesse d'achat. Cette opération, si elle aboutit, prendra plusieurs mois. Elle sera notamment soumise à la consultation des instances représentatives du personnel et devra obtenir l'accord des autorités de la concurrence compétentes ainsi que de certaines des contreparties de Bolloré Africa Logistics.



Je devine votre surprise en lisant ces lignes. C'est pourquoi je tiens tout de suite à vous assurer que ce projet préserve les emplois, garantit la pérennité des activités et des engagements pris par le Groupe. Nous partageons avec MSC beaucoup de similitudes. C'est un groupe familial qui s'inscrit dans la durée et place ses collaborateurs au cœur de sa stratégie d'entreprise.



La capacité d'investissement, les ressources de MSC et leur expertise du marché permettraient aux équipes de Bolloré Africa Logistics et à ses dirigeants de donner un nouvel élan aux projets que nous avons conçus, construits et développés.

Si cette opération aboutit, soyez assurés que le Groupe Bolloré ne se désengagera pas de l'Afrique. Nous continuerons à y investir, notamment avec Canal+, premier opérateur de télévision payante en Afrique francophone et actionnaire important de MultiChoice, leader de la télévision payante en Afrique anglophone. Mais aussi à travers CanalOlympia, premier réseau intégré de salles de cinéma et de spectacle du continent et de GVA, fournisseur d'accès à internet à très haut débit, ainsi qu'avec le groupe d'édition Editis et peut-être demain dans d'autres secteurs clés pour le continent, comme l'agriculture.



Pour nos autres activités, cette offre ouvre le champ des possibles à l'aube de notre bicentenaire. Avec une valeur d’entreprise proposée par MSC de 5,7 milliards d'euros, nette des minoritaires, pour l'ensemble des actifs concernés, cette opération apporterait des ressources financières importantes pour dessiner l'avenir de notre Groupe. Je pense en particulier au réseau de Bolloré Logistics, qui pourrait ainsi accélérer sa croissance à l'international.



Soyez assurés que nous avons à cœur d'agir pour préserver les intérêts de chacun. Comme je vous le disais en préambule, ce projet, s'il aboutit, prendra du temps. Vous pouvez compter sur moi pour vous tenir régulièrement informés de son avancée.



Profitez des dernières heures de 2021 pour vous reposer et passer du temps en famille.



Je vous souhaite de très belles fêtes de fin d'année.» , écrit Cyrille Bolloré.



Lire aussi : Bolloré Africa logistics sera vendu à MSC pour la rondelette somme de 5,7 milliards d'euros



Le patron du groupe Bolloré a bien raison de prendre ce chemin.



La population croissante de l'Afrique qui avoisine aujourd'hui les 2 milliards d'habitants est un bon marché.



En vendant seulement un abonnement de 5 000 Fcfa à chacune des familles sur le continent, les chiffres sont astronomiques et rentables pour tout investisseur.



Cependant, Bolloré devra faire face à d'autres concurrents qui aiguisent les mêmes appétits. Notamment le groupe Africain "New World TV" basé au Togo, qui rivalise déjà avec les plus grands.



Ce groupe détient les Droits de la FIFA/CAF sur plusieurs compétitions sur le continent et poursuit déjà le groupe Bolloré en Justice.



En effet, New World TV, reproche à Canal Sat, qui appartient au groupe Bolloré de ne pas crypter les télévisions nationales de sont bouquets qui diffusent les matchs dont ils n'ont pas les droits à l'extérieur de leurs pays. Alors qu'il le fait systématiquement pour TF1.



Didier CEBAS K.

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