Cameroun, champion Cemac du mobile money mais vulnérable au statu quo

Le Cameroun n’est pas un acteur périphérique : il concentre déjà 62 % des comptes mobile money, 63 % des transactions et 76 % de la valeur des opérations Cemac (BEAC, 2023). L’enjeu, désormais, n’est plus de combler un retard, mais d’entretenir une avance menacée par la routine administrative, les projets inachevés et les modernisations sans lendemain.

Officiellement, le MSA répond à trois priorités :

• promotion des paiements numériques,


• digitalisation du secteur public,


• modernisation des infrastructures.

L’audience tenue avec le Premier ministre donne à l’accord un vernis politique fort… qui peut aussi devenir un piège : celui de l’effet d’annonce.

Ethio Telecom, modèle inspirant ou mirage panafricain ?

Ethio Telecom s’est imposé comme l’un des plus grands opérateurs publics africains :

• plusieurs dizaines de millions d’abonnés,


• 50 millions d’utilisateurs de Telebirr,


• déploiement rapide de la fibre, de la 4G et de la 5G.

Camtel espère suivre cette trajectoire : redevenir un acteur central du numérique national. Mais le modèle éthiopien s’est développé dans un contexte intransposable :

• marché longtemps fermé,


• décisions hypercentralisées,


• forte volonté politique unifiée.

À l’inverse, le Cameroun combine concurrence installée, centres de décision dispersés et arbitrages budgétaires serrés. Copier Ethio Telecom sans réformer la gouvernance locale reviendrait à reproduire l’effet vitrine, sans impact réel.

Blue Money : entrer dans un marché verrouillé et impitoyable

Camtel veut enfin s’inviter dans le mobile money avec Blue Money, prévu pour 2026 et doté de 500 millions de FCFA de capital. Mais le terrain est déjà solidement occupé :

MTN Mobile Money et Orange Money dominent le marché,

Wave, la fintech américaine à tarifs cassés, redistribue les cartes en Afrique centrale.

Dans ce contexte, Camtel débarque tard et doit convaincre :

• quelle cible ?


• quels tarifs ?


• quel avantage concret face aux géants déjà adoptés par les usagers ?

Sans proposition de valeur claire, Blue Money risque de rester un exercice de storytelling institutionnel plutôt qu’une rupture de marché.

Cloud souverain et modernisation des réseaux : le test du réel

Le MSA prévoit la création d’un cloud gouvernemental souverain, concept séduisant sur le papier. Mais sa réussite dépendra de réponses très concrètes :

• où seront stockées les données ?


• qui décide ?


• qui paie ?


• quels résultats mesurables ?

Sans gouvernance solide, le risque est d’obtenir un énième projet « souverain »… qui ne change rien pour l’usager.

Côté réseaux, Camtel mise sur ses 12 000 km de fibre. Atout réel, certes, mais insuffisant si :

• la qualité de service reste irrégulière,


• les pannes persistent,


• la relation client ne s’améliore pas.

Pour le citoyen, la souveraineté commence toujours par une connexion stable.

La transformation interne : le tabou du partenariat

Camtel souffre d’une image : lenteur, lourdeurs administratives, culture peu orientée résultats. Or le MSA reste silencieux sur les réformes structurelles :

• autonomie managériale,


• responsabilité des dirigeants,


• culture de performance.

Sans transformation interne, l’expertise d’Ethio Telecom risque de se dissoudre en rapports et séminaires.

Un accord-cadre qui devra prouver sa valeur sur le terrain

Pour l’instant, le MSA ressemble davantage à un accord-cadre qu’à un plan d’action.
Son succès dépendra d’indicateurs publics, datés, chiffrés, avec des responsables identifiés. Faute de quoi, dans trois ans, l’accord sera célébré dans les discours… mais invisible dans la vie réelle.

Le partenariat Camtel–Ethio Telecom sera jugé dans les rues, pas dans les salles climatisées :

• la rapidité du réseau,


• la fiabilité des transactions,


• la simplicité des démarches digitales.

S’il échoue à améliorer ces réalités, il rejoindra la longue liste des paris Sud–Sud trop visibles dans les communiqués, trop absents sur le terrain.

Camtel–Ethio Telecom Deal: Strategic Breakthrough or Another Digital Mirage?

Camtel’s three-year Master Service Agreement with Ethio Telecom aims to accelerate digital transformation and prepare the launch of Blue Money in 2026. But beyond political fanfare, the key question remains: will this deal truly improve digital services for Cameroonians or become another unfulfilled “strategic plan”?

Cameroon already leads the Cemac region in mobile money, capturing over 60% of accounts and transactions. The challenge is no longer catching up, but maintaining that lead through real reforms.

Ethio Telecom’s impressive success—Telebirr’s 50 million users, rapid network expansion—cannot be replicated wholesale in Cameroon due to structural differences: open competition, fragmented decision-making, and limited budgets.

Blue Money enters a tough market dominated by MTN, Orange, and an aggressive Wave. Without clear pricing and value propositions, Camtel risks offering more branding than innovation.

The MSA also promises a sovereign government cloud and better connectivity, but success hinges on governance, accountability, and institutional reform—areas where Camtel has traditionally struggled.

Ultimately, the partnership will be judged not on official speeches but on what citizens experience: stable networks, reliable payments, and simpler services. Without visible results, the deal will remain a high-profile promise with low real impact.

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Mouahna Divine